9月8日，陕煤集团召开9月份调度例会，全面总结8月份沉点工作实现情况，系统部署9月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，准高级治理人员，各部门重要掌管人参与会议。

会议指出

集团公司高低持续抓实成本管控、吃亏治理、项目投资建设等沉点工作，前8个月投资实现大幅增长，内部协同、闲置资产盘活、非主业金融投资退出、应收账款算帐根基实现进度工作，辅导班子建设、问题整改等沉点工作有序推动，为整年指标工作实现奠定了优良基础。要进一步正确把握局势、坚定发展信心，以更高尺度、更推广动破解难题、推动发展，确保实现“十四五”圆满收官、“十五五”优良开局。

9月份沉点工作

1.坚定守牢安全底线要做好安全隐患专项排查整治，强化表委表包单元安全责任落实，深入隐患问题分析整改，针对人的不安全意识、不安全行为，物的不安全状态和治理上的缝隙，美满各类安全管控措施，进一步提升集团整体安全治理水平。

2.狠抓问题整改落实

要持续深入信接见题源头治理，实时化解矛盾隐患，成立健全齐抓共管责任系统。要借鉴使用中央和省委巡视的做法、尺度、方式，启动集团今年第二轮巡察工作，推动三年巡察全覆盖工作实现。

3.加快推动规划假造

要加强对集团资源天赋、产业发展等的深度钻研，明确顶层设计、总体指标、执行蹊径、产业项目和具体措施，确保规划的针对性、领导性、有效性。要强化高效协同，加快规划假造进度，做好规划的定见征集、优化调整，确保规划既切合企业发展示实，又衔接中省战术部署。

4.全力稳增长促提升

要绝不松弛稳增长、抓整改、保安全、严风格，持续扩大有效投资，推动沉点项目早开工、早投产，致力形成更多实物工作量。要做好2025年投资打算中期调整，保险打算调整的合规性和项目投资的有效性。要美满业务业务管控系统，做实业务，严控风险，实现效益提升。

5.持续深入国企鼎新

要深刻进建贯彻国度关于“人为智能+”行动、加强全国碳市场建设的定见，提出贯彻落实的具体措施和铺排，以政策落实推动鼎新深入和发展质量提升。要对照国企鼎新深入提升行动规划和台账，逐项梳理工作实现情况，确保各项鼎新工作不折不扣落实到位。

6.强化沉点工作推动

要加强成本精密化治理，专题钻研推动治理创新降本增效，深刻分析原料成本、治理成本、创新技术成本等各类成本变动，精准评估各板块成本管控功效。要全力冲刺整年指标工作，两全做好治理造度宣贯，梳理项目建设、审计监督、吃亏企业治理等各项工作进度，做实督导查抄、做细协调领导，推动整年各项指标工作高质量实现。

会议要求

要充分借鉴集团月度例会的有效模式和求实风格，当真组织召开部门月度例会，深刻落实集团9月份沉点工作铺排，通过例会机造实时总结复盘、精准查找问题、强化内部协同，全力推动集团年度指标和战术部署落到实处。集团分管辅导及有关业务部门掌管人别离汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级辅导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、出产经营、闲置资产盘活、吃亏企业治理等沉点工作推动情况。（雷添淇）