做好2024年工作
，关键靠行动
，关键在落实。1月10日
，陕煤集团召开党委会专题钻研贯彻落实省国资委2024年度省属企业查核工作对接会心灵
，集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议
，并就贯彻落实工作和2024年工作铺排作出部署要求。

落实建议
，提升治理。集团公司党委第一功夫组织专班
，当真整顿省国资委辅导和遍地室掌管人对集团公司提出的工作定见建议
，形成了会议情况传递
，并组织集团公司总部各部门发展深刻进建
，要求对定见建议逐一对照
，找准差距
，提升治理
，力求最优。

深刻钻研
，明确责任。集团公司党委将贯彻落实省国资委查核工作对接会心灵作为沉要议题
，专题发展钻研会商
，萦绕沉点工作工作
，明确责任部门
，提出落实定见。强化决算清欠治理
，在成立辅导幼组的基础上
，由战术规划部、根基建设治理部牵头
，全面梳理在建项目超概算情况
，进一步做好在建项目跟踪评价和论证。强化基金治理
，依照回归主业、到期收回准则
，由本钱运营部牵头
，加强基金治理
，防备投资风险。强化招投标治理
，由根基建设治理部牵头
，合法合规发展招投标活动
，对依法必招项目做到应招尽招。

系统铺排
，融入发展。在2024年度工作铺排中
，集团公司充分结合省国资委查核工作对接会反馈的定见建议
，在经营指标、创新指标、沉点工作指标、板块平衡发展、战术性新兴产业布局、吃亏企业治理、深入企业鼎新、防备司法风险等方面作出了具体工作部署。同时
，做好年度工作铺排的策动宣传
，营造了统指挥若定划、融合落实、同向推动的优良发展氛围。

常态跟进
，严格督导。集团公司将成立跟进督导机造
，对落实省国资委查核工作对接会心灵情况定期听取总部各部门工作汇报
，半年进行一次盘点总结
，对落实不达预期的工作
，组建专项工作组督导推动
，确保各项定见建议落实落细落地。