为不休提升工艺管控水平，进一步保险产品质量
。6月12日，碳纤维工艺技术部召开5月份工艺技术分析会，会议重要萦绕出产工艺、安全出产、提质增效等方面发展分析
。

会上，聚合回收部、原丝出产部、碳丝出产部别离汇报了5月份出产过程技术问题和项目进展情况，针对遇到的问题、若何优化改善等方面进行了深刻会商互换
。据悉为不休优化工艺指标，期间部门成立了QC攻关幼组
。工艺工程师针对近期碳丝在编织出产部的使用情况，他们日常萦绕在碳丝车间、编织车间以及检测中心现场查看并网络信息，发现异常颠簸，跟踪典型样品取样送检，通过和标样进行对比，分析设备、工艺和理化表观等情况，实时反馈问题，调整前路工艺参数和优化设备状态，极大的改善了产品品质，缩短了工艺调整的功夫
。此表针对以往典型案例问题，工艺团队举一反三，对问题产生的原因进行系统性的分析，并进行步骤固化，并针对存在问题提出了下一步钻研方向
。一系列的操作极大的削减公司原资料的浪费、降低出产成本
。

会上，事业部辅导听取工艺工程师得汇报对他们当真严谨的工作态度赐与表彰，要求参会部门辅导分析问题需结合现实，找到解决问题主题，针对可行点实时响应，保障产品质量，提升成本意识，从能源、资料等多角度落实节约，聚力工艺优化不变，高度提升成本意识，对项目技术研发和改进要常态化召开技术分析钻研会，列举会议沉点会商事项内容，高效落实推动会议问题的解决
。

苏轼有言：“博观而约取，厚积而薄发”，只有不休堆集经验，总结解决问题的步骤和逻辑，坚持不懈，从量变到质变，必将有所成就
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